扬州农商银行官网欢迎您浏览!
您的当前位置: 新闻中心 > 频道详细页面 > 本行动态>详细页面

行长室递交年度答卷,零售转型初见成效——扬州农商银行召开三届八次董事会

来源:发布时间:2019年01月18日

  

  1月18日,扬州农商银行第三届董事会第八次会议在三楼会议室召开,方锦圣行长代表行长室向董事会汇报年度工作,存款市场份额与上年持平、贷款市场份额上升一位,零售转型机制创新、风险管理、电子银行、队伍建设等成绩突出,受到了董事的一致好评。

  2018年,行长室按照年初董事会明确的全年目标任务和工作安排,全力服务实体经济, 深入推进转型发展,不断强化内控管理,综合实力持续提升。总量规模继续扩大,发展势头总体平稳,资产总额320.79亿元,比年初增加25.32亿元。各项存款平稳增长,存款余额排名在扬州银行机构中保持不变,保持了第9位的成绩。各项贷款稳步攀升,贷款余额排名在扬州银行机构中上升1位,从第8名上升至第7名。经营效益保持稳定,盈利能力仍具备较好水平,利润总额3.08亿元,与上年持平。风险化解取得一定进展,风险防范能力进一步提升,逾期90天以上贷款与不良贷款比例,比年初下降13.36个百分点。电子银行应用不断深化,手机银行增幅超100%,柜面替代率比年初增加6.6个百分点。监管指标基本完成,部分指标表现良好,资本充足率、杠杆率、净息差、利率风险敏感度等7项指标已达到满分标准,省联社等级行考核维持4A级。

  臧正志董事长指出,扬州农商银行向零售转型的战略定位坚定不移,当前全行正在转变理念,通过走出去学习,更加坚定了转型的信心,只要做实做精,城区农商银行发展的空间很大。

  他提出了七点要求。一是做好柜台服务,巩固农商银行传统优势。二是找得到市场,走得进客户,思考营销的方式方法,总结有效的经验做法。三是健全机制,包括公司治理、风险管理、激励约束等机制。四是建立符合市场发展要求和地域特点的商业模式,比如将分理处独立出来作为社区支行,由由总行直管,增强了指导监督,激发了工作激情,有利于形成良性竞争。五是丰富产品,由碎片化向系列化整合,该项工作2018年已经开始,2019年产品序列会更加丰富,将形成战斗力。六是科技赋能,要让科技工作进入全行重点工作的第一板块,向利润导向迈进。七是加强团队建设。2018年是全行上下最辛苦的一年,在抓学习考试、抓技能提升、抓服务、抓规范、抓监督上做了很多工作。

  与会董事积极建言献策,为扬州农商银行下一步工作提供了宝贵建议和意见,主要集中在五个方面。一是以零售业务为主,做好老百姓身边的银行,抓住机遇,下沉业务重心。二是加大组织资金力度,从头抓起,做好首季开门红工作。三是贷款投放注重“稳”,在做好风险防控基础上,择优进入。四是加强员工教育培训,提升工作能力和职业道德。五是注重信息化建设,强化支撑和赋能。

  扬州银保监分局合作科陈家新副科长列席会议,肯定了我行2018年度各项工作,并要求我行继续贯彻落实监管要求,行稳致远。

  本次会议由臧正志董事长主持,全体监事、副行长列席会议。